2024年，市住建局始终坚持“政府工程政府管、政府工程集中管、政府工程全程管”的集建思路，创新建立矛盾协调、质安内控、变更追责三大机制，以“3+3”集中建设新模式助力53个市级政府投资项目高效推进，目前所有项目均达到序时进度，其中9个项目已经完工投入使用，1个项目超序时推进。

一是建立矛盾协调机制，合力推进突破“卡脖子”。建立政府工程“双周专班例会”制度，每半个月召开一次例会，邀请发改、财政、自规、数据、交警等监管审批部门参加，专题研究项目用地、方案审查、矛盾协调等前期工作以及现场管理、验收结算等事项，形成专题会议纪要，并由市城建办开展专项督查考核。截至目前，已召开9次双周例会，及时解决近30项难点问题。

二是建立质安内控机制，刀刃向内夯实“硬底子”。坚持“刀刃向内、检视问题、严格管理、严肃查处”原则，建立市级政府投资工程质量安全内控工作机制，实行月度检查通报，强化合同履约处罚，开展临电、脚手架、机械设备专项检查和月度检查18次，下发督查整改通知单162份，启动处罚程序10次，下发质量安全违约追责单121份，处罚金额81800元。实行工程决算审计“369”机制，即中小型项目3个月、大型项目6个月、复杂项目9个月完成结算审计。

三是建立变更追责机制，动真碰硬敢于“钉钉子”。实行工程变更指挥部、审查组、工管中心三级审批，指挥部、督查科、中心纪检三级追责机制，努力实现“一次变更，一次立案，一次追责”的工作目标，追责结果列为错题集案例，指导后续工作。截至目前，已启动一级变更追责46次，处罚金额13800元；启动二级变更追责67次，处罚金额33500元；启动三级变更追责12次，处罚金额6000元。

四是创新组建三大中心，精准发力牵住“牛鼻子”。学习借鉴深圳工务署经验，针对工程招标、设计方案、材料品牌三个方面，组建工程招标、设计研究、材料管理三大中心，负责市级政府投资项目的自主招标、设计质量把控、材料品牌管理等工作，进一步加强招标管理、严防围标串标，把控设计品质、杜绝超标设计，规范材料选择、抵制市场垄断等，从源头把控政府工程高质量建设、高标准管理、高效率推进。